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      陜鋼龍鋼公司軋鋼廠創新管理推進企業高質量發展

      2022年,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠板帶作業區以創新管理為突破口,以“效益最大化”為原則,聚焦指標突破、創新管理等舉措,創新生產管理新思路,推進生產經營工作再上新臺階。

      聚焦指標突破,促進鋼后效益提升。為持續提升成材率指標,促進鋼后效益釋放,該作業區堅持“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”工作思路,圍繞提熱裝降燒損、降切損提檢斤,全方位開展成材率指標攻關工作,制定了《成材率指標提升攻關方案》《取樣切損控制辦法》,落實具體措施及責任人,降低取樣切損,規范飛剪切頭損失,提高成材率。同時堅持每月初簽訂《生產指標目標責任書》,進一步落實降低燒損、嚴控中廢、減少切損、績效評價等措施,加大中廢考核力度,嚴格控制粗軋中廢。在全員的攻關突破下,今年該作業區綜合成材率較去年提高0.04%。

      聚焦管理創新,壓實責任提升服務。該作業區以過程管控為導向,深推“賽馬”機制,將中廢、質量、誤機等過程指標進行量化分解考核,創新性開展“紅旗工段”月評比活動,堅持兩眼向內找差距,強化措施抓落實,進一步壓實區域各工段主體責任和提升服務的能力。同時持續開展軋鋼主管和工長走訪服務下游客戶,以用戶為中心,堅持服務到位的理念,深入識別用戶個性化需求,征求客戶寶貴意見,以客戶反饋意見為主線,倒推生產中存在的問題,不斷進行攻關,通過創新服務模式、深化服務價值、強化內部管控,有效提高用戶滿意度,提升“禹龍”品牌對外形象。 

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      責任編輯:楊周穎
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